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    北京pk10一天挣几百:业绩会实录︱高鑫零售(06808)黄明端:预计2019年成本减少1亿,对增速回正有信心

    2019年3月4日 19:01:55

    北京pk10计划软件安卓 www.dkmsi.com 3月4日,高鑫零售(06808)在香港举办2018年业绩发布会,其大润发中国区主席黄明端在会上表示,去年是高鑫转型新零售的启动期,今年会提速,到2020年则会迎来收成期。此外,2018年集团在功能、品类两方面进行重构大卖场,希望重构后,能提升大卖场魅力,让顾客重回大卖场。

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    鉴于集团2018年B2C业务实现翻番,日均订单获得500单,黄明端希望今年能达到700-800单,甚至是1000单的目标。

    智通财经APP了解到,高鑫零售2018年实现收入993.59亿元人民币(单位下同),同比下滑2.9%;公司权益股东应占利润25.88亿元,同比下滑7.3%;基本每股收益0.27元;拟每股派现0.14港元。

    此外,公司经营利润下滑6.5%至41.96亿元,除发展实体门店网络外,集团亦透过淘鲜达项目投资其O2O业务,此投资带来额外的人事成本、新设备的折旧以及其他营运成本。

    以下是智通财经APP整理的业绩会问答实录:

    问:同店销售同比负增长,最近两个月增长情况如何?目前欧尚与大润发盈利水平差距怎样?

    答:目前大概差2-3个百分点,预计今年缩小到1.5个百分点,明后年分别提高1个、0.5个百分点,预计用三年时间拉齐盈利水平。

    2018年同店销售增长为-1.7%,其实上半年是同比持平的,其增长放慢最重要的原因为受第四季度-8.6%所拖累,这也是超出我们预期,通过对比同行也在下降,或许是因中美贸易摩擦,消费者信心受到影响;此外,鉴于消费者集中于 “双11”、“双12”进行促销时采购,因此各大电商的冲击也是一方面。但是,近两个月的同店销售表现接近持平。

    问:去年大润发与欧尚成立联合总部,预计未来三年成本将降到什么水平?

    答:去年12月成立大润发及欧尚联合总部,以节约重叠成本,预计今年成本节省约1亿元人民币,2020年也将以同样的速度降低成本。

    问:整体零售环境比较差,2019年能否回到正增长势头?首席执行官Ludovic Holinier辞任,是否存在交接问题?辞任原因是否因为公司业绩较难恢复到良好的势头?

    答:管理层一直没有换,主要是角色互换的问题,此次变动主要是因为大润发团队较多,整合相对更加容易点,不牵涉其他原因。

    此外,大润发及欧尚目前没有合并计划,管理层没变,角色也没变,Ludovic Holinier仍是欧尚董事长,业务整合有利于管理,并不存在交接问题。

    关于增长的问题,前面有提到,2018年是基础设施建设启动的元年,2019年会进入转型新零售提速期,2020年则为收成期。目前仍为免费配送,届时会逐步收费,到2020年会稍稍有所收费,预计3块钱。从经验上来讲,我们对今年实现正增长是有信心的。

    问:大卖场趋势越来越偏向盒马这种形式吗?那么盒马会否影响到大润发的客户群体?

    答:基本上是这样,一二级城市比较倾向于开盒马,三四线城市则更适合开大润发,主要因为大城市的人口密度大、及消费群体多为上班族特征,更适合盒马的模式。

    上海盒马的反响很好,盒马定位更偏向中高端,顾客群体互有需求,不一定会影响到大润发的顾客群体。

    问:今年在线上线下一体化方面有什么具体计划,跟阿里会有新的合作计划?整体零售销售环境不太理想,2019年如何提速?

    答:2018年主要在投入基础设施建设,在转型新零售期间投入成本较高,现在400多家门店基础设施已安装完成,此外,目前员工已更加熟练。2018年,我们B2B店每日订单约500单,希望今年能达到700至800单,甚至目标达到1000单,所以今年度会是新零售提速的一年。

    跟阿里巴巴的合作非常多,基本上大家能想象到的都有合作,如盒马、天猫、驿站,阿里的资源,我们都能共同运用。此外,集团目前也计划开设“卫星仓”,这样能离顾客更近。

    问:去年新开的门店主要为大润发,两个品牌是否有合并的计划?若不合并,两个品牌未来怎么走下去?去年把家电类销售交给苏宁,未来是否有类似的合作?2020年作为收成的一年,哪些指标提升值得期待?

    答:所谓收成即这种盈利模式是可以赚钱的,2019年还是会大力投资获客成本,一个单预计亏损1.5元,1亿2000多单预计亏损2个亿左右,为了大力提速,今年还会投资4亿在新零售B2C方面,预计2020年配送收费3元,我们将会开始赚钱。

    双品牌整合暂时没考虑,目前仍为两家公司,没有进一步打算。

    苏宁整合为公司策略之一,即重构大卖场,这也是我们未来发展的一大目标,重构不仅是功能重构,除了做B端客户需求,成为B端的前置仓,还有一个重构即为品类的重构,即将专业的品类交给品类专家来做。

    未来我们还将定位百货顾问,如去年引进了“淘宝心选”、今年将引进“生活无忧”,类似于迪卡龙、无印良品,我们也会做高性价比的自有品牌。此外,在生鲜及快消品领域,我们希望成为食品零售专家。


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